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工程管理计划现场管理组近期工作方案|竞技宝电竞官网

发布时间:2021-11-01 02:20:03人气:
本文摘要:目前,*******路、********路8个标段的排水工程大部分已完成,全面转入灰土、水大位施工阶段,现就更进一步办好现场管理工作,保证工程质量、工程进度,制订近期工作方案。

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目前,*******路、********路8个标段的排水工程大部分已完成,全面转入灰土、水大位施工阶段,现就更进一步办好现场管理工作,保证工程质量、工程进度,制订近期工作方案。一、尽早摸清情况,统一思想,搞清楚思路,采取措施,更进一步增大工作力度,保证工程质量。  1、检查各单位的质量保证体系的创建情况、质量保证措施的制定和实施情况。管理机构成立,人员数量、资质、工作态度等,对照招投标文件、施工合约及有关规范,对不满足要求的,尽早以书面形式通报其公司,立刻限期排查,1周内排查完,对排查不做到的展开惩处或终止合约。

(所附各标段投标文件中允诺的现场管理机构、人员一览表)  2、检查各施工单位机械进场情况,否合乎招投标文件、施工合约及工程质量的拒绝,批示监理、施工单位确保按拒绝进场。在灰土、水大位施工阶段,施工单位最少不应做到挖掘机、推土机、装载机、自卸车、灰土拌和机、水大位摊铺机、水大位拌和站等主要施工机械。由各派驻工地代表会同监理单位2天内已完成统计资料工作并汇报。不符合要求的缩1周内必需配有齐全,无法按拒绝配有的,公司将从公路等部门替其出租机械,聘请机械手,所有费用及租金按实从其工程款中扣减;或者尽早与其终止合约。

(所附各标段投标文件中允诺的施工机械一览表)  3、敦促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关口,对于土工试验,施工单位自己做到的同时送来检测站做到,同时监理平行试验,业主展开取样检验,把住试验关口,为工程报验获取基础依据。  4、严苛工程验收程序。

中间产品及工序(分项)、部位(分部)的竣工验收是确保工程质量的最后一道防线。要常常检查工程的竣工验收否合乎有关拒绝,找到并未竣工验收及弄虚作假或竣工验收不合格就展开下道工序的,极力按合约、法规及有关规范展开排查,并展开贤历惩处,对无法按拒绝排查的,文秘114版权所有极力报有关行政管理部门展开处置并与其终止合约。  5、竖立全面质量管理意识,具体职责。

全组人员要竖立全员质量意识,检查施工、监理单位的质量保证和质量管理,做质量一票否决,严格要求施工、监理单位严肃积极开展全面质量管理活动,秉持质量管理条例,查办关键工序、质量隐患。  二、在保证工程质量的前提下,采取措施赶工期,确保10月1日基本通车。

  1、一周内拒绝施工、监理单位对下一阶段工程展开工期倒排,按照该工期计划及招投标文件、施工合约,拒绝施工、监理等涉及单位确保机械、人力、资金、技术等资源的投放。  2、督促检查施工、监理单位工期确保措施的制订、实施情况,如高温、雨季、夜间施工作业措施。  3、对一周内没能力实施的单位,极力终止合约,杜绝人为推迟工期不道德。

  4、希望因应征地、协商交叉施工,狠抓关键节点工程,特别是在作好阜颍路交口、桥2标的动工工作。从一开始就严苛按合约拒绝施工、监理单位人员、机械设备进场,以保证工期和质量。

  三、增大协商调度力度,创建巡查制度及快速反应机制,作好施工现场管理工作。  1、增强调度会制度,创建有效地工作机制。

每天早晨8:10在公司会议室开会由孟总工主持人,由公司派驻工地代表、监理员参与的现场管理调度会;每周末开会一次承建单位调度会。调度会要汇报现场的组织管理情况,质量情况、工程进度情况、施工环境问题及解决问题情况。对不存在的问题,当面决定涉及人员、单位限期解决问题,工作决定有记录,并检查具办人的办理情况。

  2、创建当值调度制度。每晚8:00到次日6:00,现场管理组决定人员在现场调度室参与当值,做全天侯、即时处置工程涉及事宜,提升工作效率。

同时负责管理检查夜间施工加班费时的质量掌控、安全控制的管理、监理情况,还包括施工负责人、技术人员、质检人员、监理人员、安检员、旁站监理员否到场展开有效地的工作。  3、切实落实巡查制度,充分发挥业主派驻工地代表了解一线、理解情况,上传下达的起到,希望派驻工地代表反应工地不存在问题。由全组人员及总监组及其他有关人员成巡查组,巡查找到的问题,以巡查记录表的形式,下发给施工单位、监理单位,对质量巡查中找到的违法违规行为和相当严重质量问题,巡查组应展开记录并审批,并在各自管理权限范围内及时向这些工程的施工单位收到《排查通知书》或《复工通知书》,批示监理单位的组织排查并将处置排查情况每天一次书面恢复。

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同时,呈报建设行政主管部门对有关责任主体依法不予公安部门,并作为不良行为记录在案。对巡查工作中找到质量管理方面有好的经验和作法,各巡查组要及时搜集和请示,不予表扬和推展。(所附巡查排查通知书、工程停止令其格式)  4、严苛履行合同,以合约管理为中心,拒绝施工单位履行合同、已完成合约,遵守双方负起的义务和权力,拒绝施工单位的公司负责人、公司技术负责人、公司质量负责人对工程施工项目部强化管理  四、依照法律、法规、监理合约,严苛对监理展开管理。  监理工作的主要内容就是不受业主委托对工程的质量、工程进度、投资、安全性等展开管理、掌控,并拒绝接受业主等单位的监督。

拒绝监理单位按监理招投标文件及监理合约,1周内的组织人员、仪器、设备入驻工地,彻底改变其目前人员较少、力量很弱、无法按工程监理程序工作的状况。  巡查组要对监理工作否按监理程序及有关规定工作展开检查  五、增强廉政意识,创建廉政机制。  参与公司及上级部门的廉政教育活动,自我自学,自我教育,拒绝接受各方面的监督,做吃请求、不行贿,坚持原则,廉洁自律,强化自身拒腐能力,提升全组人员的战斗力。

  六、清廉纪律,强化考核,奖惩明晰。  全组人员要严肃值勤,了解一线,努力工作,拒绝接受公司考核。对工作严肃、成绩突出的不予表彰,对工作不力,违规违纪的,按有关规定给与惩处。.。


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